Обучение заочное, платное БАКАЛАВР МЕНЕДЖМЕНТА
IV.
Характеристика профессиональной деятельности бакалавров
4.1. Область профессиональной деятельности бакалавров
включает:
организации любой организационно-правовой формы
(коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в которых
выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в
различных службах аппарата управления;
органы государственного и муниципального управления;
структуры, в которых выпускники являются предпринимателями,
создающими и развивающими собственное дело.
4.2 Объектами профессиональной
деятельности бакалавров являются:
процессы управления организациями различных
организационно-правовых форм;
процессы государственного и муниципального управления.
4.3. Бакалавр по направлению подготовки
080200 Менеджмент готовится к следующим видам профессиональной деятельности:
организационно-управленческая;
информационно-аналитическая;
предпринимательская.
Конкретные виды профессиональной деятельности, к которым в
основном готовится бакалавр, определяются высшим учебным заведением совместно с
обучающимися, научно-педагогическими работниками высшего учебного заведения и
объединениями работодателей.
4.4. Бакалавр по направлению подготовки
080200 Менеджмент должен решать следующие профессиональные задачи в
соответствии с видами профессиональной деятельности:
организационно-управленческая деятельность:
участие в разработке и реализации корпоративной и
конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий
(маркетинговой, финансовой, кадровой);
участие в разработке и реализации комплекса мероприятий
операционного характера в соответствии со стратегией организации;
планирование деятельности организации и подразделений;
формирование организационной и управленческой структуры
организаций;
организация работы исполнителей (команды исполнителей) для
осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
разработка и реализация проектов, направленных на развитие
организации (предприятия, органа государственного или муниципального
управления);
контроль деятельности подразделений, команд (групп)
работников;
мотивирование и стимулирование персонала организации,
направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
информационно-аналитическая деятельность:
сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и
внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
построение внутренней информационной системы организации для
сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и
контроля;
создание и ведение баз данных по различным показателям
функционирования организаций;
оценка эффективности проектов;
подготовка отчетов по результатам
информационно-аналитической деятельности.
оценка эффективности управленческих решений;
предпринимательская деятельность:
разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;
организация предпринимательской деятельности.
|